XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) 集積回路 IC FPGA 210 I/O 324CSBGA インベントリ スポット Ic チップ

製品の属性

データセンターファースト戦略は、ザイリンクスがアプリケーション分野を同社の中核戦略として明確に特定したのは初めてであり、特にこの戦略は最大の競合他社であるアルテラがインテルに買収された後の「報復」であったため、サーバー エコシステムのリーダーであり、買収後にアルテラの残りの製品ラインが消滅するにつれて、データ センターにおけるザイリンクスの存在はますます重要になってきました。Victor 氏の成績表によると、ザイリンクスのデータ センターの収益は過去 3 年間で 3 倍になっており、データ センターの導入はまだ初期段階にあり、特に FaaS の創設によりザイリンクスには拡張の余地がまだ十分にあると述べています。 (サービスとしての FPGA) モデル。サービス) モデルが誕生し、サービスとしての FPGA ビジネス モデルが開発され、現在 AWS や Azure で広く使用されています。

コア市場開発戦略に関して、Victor Peng 氏は、従来の通信市場での新製品の発売と RFSoC および O-RAN での急速な成長の達成とは別に、ザイリンクスの他のコア市場は非常に高い成長を維持していると述べ、同社の業績を総括しました。過去 3 年間で 2 桁の成長率を達成。22% 成長した自動車分野では、ADAS 向けの車載グレード デバイスの累計出荷数が 8,000 万台を超え、ザイリンクスは終了したばかりの会計年度に産業用ビジョン、医療、研究分野でも記録的な成長率を達成しました。航空宇宙分野ではほぼ記録的な成長を遂げています。

Victor Peng 氏は、過去 3 年間ザイリンクスを前進させてきた自身の気持ちと課題について語り、まず貿易戦争や新型コロナウイルスの感染症など、さまざまな外部変数が最も困難な課題であると嘆いた。これらの課題に直面して、同氏とザイリンクス経営陣は、アダプティブ コンピューティング機能についての新規潜在顧客の教育、チップ設計経験を必要としないソフトウェア スタックの開発と展開、エコシステムの開発など、効果的な対応計画を採用しました。

経営陣を代表して、同氏は長年にわたる重要な決定を3つのポイントにまとめた。

- 現在および将来の重要な課題を解決することで、顧客にとってより多くの価値を創造します。

- プラットフォームを使いやすくすることで、アダプティブ コンピューティングがより多くのイノベーターに力を与えるよう取り組んでいます。

- 個々の従業員とチームの両方が連携して成長できるザイリンクスの文化を構築します。

買収された企業の CEO として、Victor Peng の過去 3 年間の業績を評価するのは簡単ではありませんが、上記の輝かしい Celeris 成績表とは別に、この買収について味わうことができる詳細がいくつかあります。 2人の取締役がAMD取締役会に加わり、将来のCelerisの事業運営の継続性が確保される予定です。2 つ目は、ザイリンクスの買収価格が 350 億米ドルで、これはインテルによるアルテラの買収価格の 2 倍以上であるということです (インテルは取引を 1 か月以上遅らせ、価格を 130 ドルから 167 ドルに上昇させたので、インテルはお金を失ったと思います）。